jueves, 14 de agosto de 2008

La Organización


Unidad II: Las Organizaciones




  • Organización y ubicación de Recursos Humanos


  • Ubicación de Recursos Humanos


  • Jerarquización en Recursos Humanos


  • Costos para la organización


Unidad III: Planfiicación en Recursos Humanos





  • El mercado


  • Mercado Laboral


  • El mercado de recursos humanos


  • Métodos para planificar los recursos humanos en una organizacion


  • Pronósticos


  • Métodos para hacer pronósticos.


Unidad IV: Descripción y análisis de puestos





  • Descripción


  • Importancia del análisis de puesto


  • Diseños de Puestos


  • Elementos organizativos


  • Enfoque mecanico


  • Elementos del entorno


  • Elementos conductuales


Unidad V: Reclutamiento y Selección en Recursos Humanos





  • Proceso de reclutamiento


  • Politicas y normas de la organización


  • Agencias de empleo


  • Compañias de identificación de personal a nivel ejecutivo


  • Asociaciones de profesionales


  • Sindicatos en nuestro país


  • Agencias de suminsitro de personal temporal o eventual.


  • Personal de medio tiempo


Unidad VI: Selecciónde personal





  • Proceso de selección


  • Evaluaciones de competencias


  • Evaluaciones Psicologicas


Unidad VII: Programa de Inducción o socialización del recurso humano en las organizaciones



Unidad VIII: Capacitación y desarrollo





  • Beneficios de la capacitación para las organizaciones


  • Beneficios para los empleados


  • Elaboración de un programa de capacitación y desarrollo


  • Evaluación de necesidades


  • Aspectos a considerar para la elaboración del programa de capacitación


  • Contenidos del programa de capacitación


  • Técnicas aplicables a la capacitación


  • Métodos de capacitación


  • Rotación de Puestos


  • Experto - aprendiz


  • Conferencias, videos, casos, etc.


Unidad IX: Evaluación del Desempeño





  • Factores que afectan el desempeño


  • Responsables para realizar una evaluación del desempeño


  • Beneficios de la evaluación para la organización y para el empleado


  • Errores de un proceso de evaluación de desempeño


  • Evaluación de desempeño de 360ª






























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